国有企业新旧动能转换

客户可能面临的困惑

中国城镇化进程减缓,基础设施投资建设需求下降,原有业务市场空间饱和?

中国经济发展换挡,劳动力成本提升,环境约束日益紧迫,经济去杠杆持续深入,企业经营越发困难?

在中国经济发展新旧动能转换下,未能辨识市场前景与机会,投资方向和业务发展方向不清晰?

新旧动能转换缺乏清晰的实施路径和发展规划?

企业的资源能力、运营机制和管理模式难以支撑新动能的构建?
……

我们的解决思路

基于中国社会主要矛盾分析改革开放以来中国经济以及国有企业发展的动能来源,从当前国内外发展环境变化分析旧动能消失的原因,根据新时代中国社会主要矛盾与国有企业的历史使命,结合数字经济发展态势,明确国有企业构建发展新动能的方向:通过构建等生态型要素平台聚集创新、知识、信息等新型要素;通过掌握高层次消费资源发展高端消费产业;通过构建新业态基础设施,推动区域产业升级。


美好生活要求生产要素、生产模式、产品载体和产业体系的转变


新动能构建的三大方向

通过推进国有企业混合所有制改革,提升国有企业经营管理水平;通过搭建开放式创新平台,投建国有企业创新发展能力;通过推动企业“走出去”,一方面实现旧动能的平稳转移,另一方面,实现全球资源的配置与利用。


客户获得的效益

分析产业业务发展特点,根据区域发展环境与企业自身资源能力,选择合适的新动能投资方向,制定具有操作性的企业新旧动能转换发展规划与路径。
根据企业发展定位与区域经济发展要求,为企业规划合适的新动能构建方式与新动能产业投资模式
深入研究美国、德国以及国内的创新型企业构建开放式创新平台的路径,探索企业创新发展路径与模式
从股权结构、公司治理结构、管理人员激励约束机制等方面,为企业混合所有制改革提供参考方案,探索企业资源整合与经营管理提升的新路径

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