国有资本结构调整与企业重组

背景

随着国资国企改革的进一步深化,大型国企的整合重组成为了重要趋势。近期中央企业之间的收购、兼并、重组等动作频频,通过资源优化配置和整合互补成为推动央企做大做强做优重要动力。



资源重组整合,特别是传统优势板块的重组整合,是解决部分国有企业主业不突出、同质业态竞争、核心竞争力不强等问题的重要手段,更是推动国资产业做大做强,提高规模效应和协同效应的重要路径。



路径

国有经济产业资源整合可通过兼并收购、重组整合、平台建设等方式推进。



通过跨产业重组、横向产业重组、纵向产业链重组、专业化重组多种方式,推动存量调整和增量调节相衔接,优化业务结构和组织结构、压缩管理层级,提高国有资本配置效率,促进产业集聚发展。



案例

跨产业重组:各地国资系统已经有非常经典的案例,通过重组实现了用活上市公司资源,壮大战略新兴产业,实现传统产业的有序退出。




横向产业重组:无论是中央企业还是地方国企,产业横向并购重组是做强做大国企的最有效抓手,推进优质产业资源向主业清晰、资本运作能力强的优势企业集聚,实现战略意图。



纵向产业链重组:云南建工重组十四冶、西南交建成立云南建投,下一步拟重组地方建筑设计院,通过纵向产业链重组,进行产业链整合。




专业化重组:江西国资监管企业战略重组,通过大型骨干企业跨地区、跨所有制兼并重组,进一步强化同质化业务整合和细分行业整合。




结论:通过资源重组,优化国有资本布局,引导资源向重点领域、重点方向聚集,提高核心竞争优势。



中大咨询特别优势

中大咨询将结合自身在国企改革领域丰富的经验和优质的社会资源,不但为客户提供重组方案,同时帮助客户选择、引入在产业、资金、投资、运营管理等方面优质的战略合作伙伴,引入资产评估、律师事务所、券商、基金等外部资源,为客户提供一揽子解决方案,直至项目落地。提升客户的资源整合能力,增强核心竞争力。




















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