培训项目

  • 中大咨询基于多年对经销商的研究,已梳理出经销商能力素质模型。通过比对能力素质模型,对经销商进行能力摸查,了解其短板, 为后续培养内容的设计提供方向及依据。
  • 本项目产品的设计思路:四大模块 X 四步问题解决式培养法—— 从知识的导入,到问题的聚焦,到问题实战的解决,再到关键能力的提升,分别从激励的设计、人才发展、人力资源规划、战略主推四个维度构建完整的人力资源培训体系。打造理论与实战结合..
  • 从“公司的发展战略、组织的关键能力、员工的能力需求”出发,将“能力技术、评鉴技术、发展技术”三大核心技术贯穿于整体项目,提出了“人才标准建立、人才测评甄选、人才培养发展、人才考核评估”的操作思路。
  • 建立培训管理员的职业发展通道、任职资格体系、培训体系和等级认证体系,提升培训管理员队伍的能力水平,推动培训工作质量的提升。
  • 企业是创新的主体,创新型人才是创新的载体。培养和造就创新型人才,是企业持续发展的必然选择。 本项目通过对企业创新型人才成长培养的经验及其特质研究,从创新角度提出了企业创新型人才的定义与培养方法。
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