卓越(内部)导师培养

总概

    中大咨询通过导师基础技能培养、导师辅导任务实践及辅导汇报结业三阶段递进,帮助内部导师成长,解决企业人员互助式培养的问题。


针对问题:

? 新人不好用,工作安排不出去,骨干员工的工作过量;

? 新人流失严重,骨干离职率高,管理梯队断层,找不到接任人选;

? 新任主管向管理转型困难,不知道如何指导或培养下属;

? 企业导师制落不了地,新人抱怨没人带,而导师不知道怎么带;

? 企业导师制还处于萌芽期,导师们缺乏系统的选拔认证和有规划的培养,致使辅导水平参差不齐,培养出来的徒弟标准不一。


企业内部导师的角色

?  教练

?  顾问

?  支持者

 

项目思路:

   通过导师基础技能培养、导师辅导任务实践及辅导汇报结业三阶段递进,帮助内部导师成长。

 

项目收益:

?  形成一套系统的标准化的方法、工具及流程

?  培养一批理论与实践并重的优质导师

?  建立了一个线上学习社群,鼓励导师共享互助


 

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