中层管理人员能力提升项目

总概括:

   为解决企业中层管理人员管理能力薄弱的问题,中大咨询帮助企业诊断出中层管理人员的能力短板,设计相对应的一系列混合式培养,帮助中层管理人员认识自身优势,克服自身的短板,发挥出色的团队领导能力。


企业面临的问题:

?  企业公司战略发展的变革,业务组合模式的转变,需要更具创新和变革能力的中层管理人员队伍;

?  公司中层人员大部分从业务岗位上来,专业能力强,管理能力薄弱,在团队管理、人员辅导、目标管理等方面,未形成统一、有效的管理理念、方法和工具体系;

?  公司高层压力大,中层能力不足,考虑问题角度局限,不能承担足够的管理职责。


项目整体思路

本项目产品的培养对象定位在企业的中层部门经理、核心销售团队管理人员等,项目目标是通过管理能力的提升、管理流程的优化,提升变革的技能、工具和意识,从基础管理体系切入持续推进企业变革。


项目预计收益

【中层人员的管理能力提升】

?  通过本项目的培养,预计中层人员在管理意识、管理理念和技能、能力方面得到较为全面的提升。 

?  意识层面提升:具有一定的大局观、主动性、危机意识、变革与反思的意识,对中层管理角色有较为准确的认知; 

?  理念层面提升:具有较为专业的管理基础知识,搭建相对全面的管理体系和框架;

?  技能 / 能力层面提升:在团队管理、人员管理、流程管理、问题分析与解决、目标与计划管理和时间管理等方面的技能和能力得以提升,并在实际管理行为中体现。

【解决公司部分管理问题】

通过行动学习和实践转化任务,针对 2-3 个公司目前存在的实际管理问题(流程优化等),提出解决思路并实施推进。

【形成反思变革的氛围】

以中层人员为推动点,上下联动,触发核心管理层对现状的反思,理解公司转型变革的需要,为未来推动变革打下基础。

 

 

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