人才梯队建设(后备人才管理)

总概括
中大咨询针对企业储备和培养后备人才,明确人才选拔内容,构建能力模型,建立选材标准。基于人才标准,设计衡量人才的标尺工具,以选拨出优秀人才,寻找个性和共性的能力短板。并规划和有效进行人才培养的问题,提高人才培养的针对性。针对培养结果,检验后备人才的胜任准备度,对后备人才培养效果进行评估,并对后备人才的后续发展提供专业建议。

人才梯队建设解决的主要问题:
■ 确保企业持续发展中关键岗位的人才数量和质量的问题        
■ 激励潜力和优秀人才、减少人才流失
■ 增强人才培养的针对性和效率
■ 降低对外部人才引进的依赖


为什么选择我们:
■ 中大咨询通过20年积累,对企业胜任力研究,出版了《胜任力》书籍,并积累形成了自己的《中大胜任力素质库词典》;
■ 自主开发了人才管理系统,集报名系统、测评系统、考试系统、培训系统等功能于一体,全过程支撑项目的开展,促进人才梯队建设的 规范化发展;
■ 拥有行动学习、课程研发、案例研发等多种学习研发技术,依靠中山大学集聚了大量的精品师资资源,以及精细化的人才培养项目实施管理流程和工具,确保培养项目的质量和实效;
■ 具有强大的综合实力,国内少数能够将“人才美高梅线上娱乐城+培训+IT”结合实施的咨询公司;
■ 丰富的同类项目经验,与中国移动、兴业银行、广东中烟、广东电网、广东火电等大型企业合作同类项目100多个。


精彩案例分享
某大型能源工程建设央企,为适应总公司中期发展战略,成为国内国外工程公司中的有力竞争者,需要打造一支完善的数量充足、素质优良、专业配套、结构合理的后备人才队伍,启动了“千人后备人才培养计划”,旨在为公司关键岗位选拔并培养符合资格的主管(技术专才)后备人才、中层后备人才,以满足总公司中层干部队伍调整需要和远期对二级单位领导班子建设需要,同时也为公司广大有志之士、有识之才搭建一个提升自我的平台。

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