人才测评中心

为什么您需要人才测评?
· 新招聘员工不适岗,淘汰率太高?
体现在不知如何选聘人才,企业基本没有相关岗位胜任力模型进行人才盘点,人岗匹配。
· 员工发展遭遇瓶颈,人才管理体系难落地?体现在员工没有合理的职业发展通道,工作没有前进的目标,企业也缺乏相应的岗位分层分级认证体系和人才培养档案。
· 员工工作没有动力,缺乏工作激情?体现在员工潜能没有得到有效开发,员工工作没有热情,工作满意度低,企业缺乏相应的职业锚测验,对员工职业动机不了解,不知如何改进提升员绩效。
· 企业培训缺乏针对性,员工也缺乏积极性?体现在企业培养体系与员工实际需要脱节,员工擅长的,早已掌握的工作技能依旧在培训,而员工亟待培训的短板却迟迟没有得到培养,企业也缺乏相关的培训诊断工具和培训效果评估机制。
· 团队搭配不合理,部门内耗严重?体现在团队内部配合不默契,成员间个性过于同质化或者差异化,团队的效益小于各成员工作绩效之和,企业也缺乏相应的团队角色测验
进行人才梯队盘点。

人才测评的收益

· 企业需打造可持续发展的精英化人才梯队,方能应对未来竞争


以关键岗位胜任力模型为科学依据,在招聘选拔中严把入口关,选拔有潜力的优质员工,在岗位工作技能的培养中,根据员工在人才测评中表现出的劣势进行针对性的培养提升,建立人才培养档案,在后续的晋升体系中采用常态化分级认证体系和“能力+ 业绩”的绩效考评体系对人才进行精确化管理,为公司长远发展稳定地提供保质保量的端到端的精英化人才,持续提升人才梯队品质。


· 只需四步,即可帮助企业打造可持续发展的精英化人才梯队

摸家底:
即对关键工作岗位进行调研,采用资料分析、工作跟访、深度访谈、问卷调查等方法, 梳理关键岗位工作职责和工作流程,找到区分绩效优秀和绩效普通的
员工之间的关键工作能力和职业素质。

定标准:
即构建岗位胜任力模型:结合工作调研材料,依据能力素质冰山模型和关键岗位职责的要求,从职业动机、职业倾向、工作技能三个维度构建模型。

鉴人才:依据岗位胜任力模型,采用相关的人才测评工具从对人才进行盘点,筛选出关键岗位的精英,树立工作楷模。

提品质:以岗位知识地图为蓝图,绘制岗位学习发展路径,制定个人职业发展计划。从“选、用、育、留”等方面综合运用测评和培训发展技术,发展岗位人员行为,为企业输出精英化人才,建设学习创新型组织。

· 基于岗位胜任力测评的人才梯队建设项目实施步骤及周期

基于岗位胜任力测评的精英化人才梯队建设,一般需要三个月左右,主要分为以下四个步骤:



为什么选择中大咨询
· 建模与测评手段充分体现企业愿景、目标、战略、价值观及对管理者的要求,采用多种培养发展形式快速提升人员能力;
· 高信、效度的测评工具,优秀的数据分析和操作经验,拥有工商领域的丰厚数据库和精准结果;
· 卓越的顾问团队,曾担任国内外知名公司中高层职位,具有丰富的领导力测评与项目管理经验。

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