基于全面预算的战略管理体系

您可能面临的困惑

?战略很清晰,执行没有章法,问题在哪里。
?个人绩效都不错,组织绩效和战略目标不达标。
?财务与业务如何融合,财务如何深入到业务中去。
?财务如何支持经营决策,如何帮助业务实现目标,又控制风险。
?财务如何帮助企业实现管理升级。
?如何根据业务发展和管理基础建立适合的战略管理体系。
?预算如何避免闭门造车。

中大咨询可以做什么

?全面预算

中大咨询认为全面预算体系上承战略,下接绩效管理,是战略落地的工具,是财务和业务融合最佳的抓手。全面预算体系包括年度经营计划和财务预算。中大咨询帮助企业完成全面预算体系的搭建,并辅导实施,并通过长期合作,实现全面预算体系的完善、升级。



?管理报表设计

中大咨询认为管理报表应服务于经营,服务于管理者,为各级管理提供信息沟通,提供决策支持,实现管理改善,效益提升,最终帮助企业和各级管理者达成目标,控制风险。中大咨询以此为思路设计管理报表,并帮助企业设计核算优化方案,避免报表设计完美而无法实现。


?组织绩效管理

中大咨询以战略为导向,预算为依据,职责为基础构建企业组织绩效管理体系。通过全面审视企业的经营和管理,制定支撑目标的指标体系,并审查指标值统计的成本与效率,避免绩效流于形式。



帮助您实现的价值

?企业的战略管理体系形成闭环,支撑战略落地。
?财务与业务融合。
?财务的价值得以提升,财务的地位得到提高。
?通过财务管理提升实现精细化管理,企业管理水平得以提升。
?企业的经营决策有财务支撑,决策更加科学高效。


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