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风险内控体系专项审计

企业可能面临的问题

·    企业的自我检讨由自己人审查自己人,工作不好开展;

·    涉及多部门协调解决的问题,其归口部门和改善措施难以客观反应;

·    内审部门或监察部门的资源和人力短缺,无法完成内部专项审计的计划。

我们可为您提供的服务

1. 我们采用风险导向的方法进行审计,将以了解被审计单位的经营管理和业务流程为开始,由此确定和评估各下属公司和职能部门的主要风险领域;

2. 我们将会综合考虑风险和控制等多方面的因素,把内部审计工作重点放在高风险的领域,以更好地利用审计资源监控企业管理和控制的风险。

    

延伸:IT专项审计

我们可以提供的服务



您将获得的收益

·    强化内控活动的执行力度,优化流程设计和内控体系;

·    突破企业内部审核的的局限性,发现深层次的问题,实现管理闭环;

·    全面了解信息科技在技术、操作流程和管理体系等层面的建设情况;

·    找出现存的系统控制在设计上和运行中的缺陷、确认重要的信息/数据处理目标(例如:完整性、准确性、真实性及限制访问)是否得到实现。

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